S cieľom neustále prehlbovať porozumenie princípom štíhlej výroby a komplexne zvyšovať prevádzkovú efektívnosť a štandardy riadenia továrne, Mingyang Fiberglass úspešne zorganizovala 28. októbra 2025 svoju mesačnú špeciálnu poradenskú aktivitu pre štíhlu výrobu. Súčasťou podujatia bola špeciálna porada na mieste od veterána odborníka na štíhlu výrobu, pána Jianga, na mieste s účasťou všetkých úrovní riadenia, kolektívneho učenia a praxe.
Akcia bola oficiálne zahájená o 9:00 hod. Po prvé, administratívna kancelária doručila všetkým účastníkom podrobnú správu o aktuálnom celkovom prevádzkovom stave továrne, ktorá poskytla reálny kontext pre následné vzdelávanie a diskusiu. Po tomto predniesol pán Jiang dôležitý prejav, v ktorom silne zdôraznil prvoradý význam bezpečnosti výroby. Pán Jiang poukázal na to, že bezpečnosť je základným kameňom podnikovej výroby a nedotknuteľnou červenou čiarou. Pripomenul všetkým manažérom, že kvôli súčasným dobrým výsledkom „nulových nehôd“ si nesmú vypestovať sebauspokojenie alebo nedbalosť. Namiesto toho musia nechať zvoniť poplašné zvony a zaviesť bezpečnostné povedomie do každého detailu výroby.
Po teoretickej lekcii viedol pán Jiang všetkých riadiacich pracovníkov hlboko do predných línií výroby, aby vykonali komplexnú kontrolu na mieste-. Táto inšpekcia zahŕňala požiadavky základných nástrojov štíhlosti, ako sú TPM (Total Productive Maintenance) a TWI (Training Within Industry), so zameraním na preskúmanie stavu nápravy a implementácie predtým identifikovaných problémov na rôznych workshopoch. Tým, že manažéri prešli na skutočné miesto (Genba), pozorovali skutočné veci (Genbutsu) a čelili skutočnej situácii (Genjitsu), získali intuitívnejšie a hlbšie pochopenie toho, ako aplikovať koncepty štíhlosti v praktickej práci a ako identifikovať a riešiť problémy.
Popoludní sa aktivita presunula do fázy tematickej diskusie a praktickej aplikácie. Účastníci sa zapojili do-hĺbkových technických diskusií zameraných na kľúčovú tému „Špeciálna štúdia o kvalite plátna s plátnovou väzbou a plátna z hliníkovej fólie“, pričom spoločne analyzovali súčasnú situáciu, skúmali základné príčiny a stanovovali akčné plány ďalších krokov a následné-opatrenia. Následne každý sledoval implementáciu počiatočnej čistiacej fázy TPM a študoval/koučoval na súvisiacich propagačných plagátoch, čím ďalej upevňoval koncepty celkovej účasti a neustáleho zlepšovania.
Táto poradenská činnosť nebola len systematickým tréningom vedomostí, ale aj hlbokou ideologickou mobilizáciou. Dokonale ilustroval systém štíhleho manažmentu spoločnosti, ktorý je postavený na pevnom základe „5S Management, Safety, TWI a Total Participation“, podporovaný štyrmi piliermi „Proposal Topics, TPM, Standardization, and Process Quality“. Celým dňom učenia, inšpekcie a diskusie všetci riadiaci pracovníci získali hlbšie uznanie pre štíhleho ducha zapuzdreného vo fráze: „Udržiavať ambície ako bolesť srdca; introspekcia je spoľahlivá cesta k riešeniu našich vlastných problémov.“
Na záver podujatia pán Jiang poskytol súhrnné komentáre k aktivitám dňa a pridelil následné-zlepšovacie úlohy. Úspešná realizácia tejto aktivity nielen posilnila profesionálne schopnosti tímu, ale aj upevnila odhodlanie každého nasledovať štíhlu cestu, posilniť líniu bezpečnosti a presadzovať kvalitu, čo vnieslo silný impulz do realizácie dlhodobej-vízie rozvoja spoločnosti.
